Entreprises

Henry Ford recommandait de bien payer les salariés afin qu’ils puissent acheter ses voitures. Ses descendants compressent les coûts salariaux   de peur que leurs voitures soient trop chères. Certains industriels, du moins jusqu’à maintenant, ont trouvé la parade. En Suède, par exemple, les salariés d’Ikea sont bien payés mais la qualité de leur travail donne du prix à la marque . Ce contrat tacite relève du « patriotisme d’entreprise ». Un patriotisme que la crise rend fragile.

Jean-Claude Leny  a présidé Framatome jusqu’en 1996. Pendant 10 ans *, il a œuvré pour mettre sur pied une association efficace avec Siemens. Mieux que personne, il est à même de juger les conséquences de la rupture entre Areva et Siemens et de la nouvelle alliance conclue par Siemens avec l’entreprise publique russe Rosatom. En tant que membre du Club des Vigilants, il a bien voulu répondre aux questions de Marc Ullmann , journaliste, fondateur du Club. Marc Ullmann : La décision prise par Siemens équivaut à un renversement des alliances. Quel sentiment cela vous inspire-t-il ?   Jean-Claude

Le chômage est fortement reparti à la hausse dans le monde entier et notamment en France. Les perspectives 2009 en la matière sont sombres. En France, des entreprises semblent se séparer en priorité des salariés précaires (intérim, CDD) qui sont particulièrement nombreux parmi les jeunes. Si rien n’est fait pour enrayer ce mouvement naturel ou en atténuer les conséquences, ce sont, une fois de plus, les jeunes qui vont être sacrifiés. Raison de plus pour eux de se désolidariser de cette société qui refuse de façon persistante de leur accorder la place qu’ils méritent. Comment vont-ils chercher

Il n’y a pas si longtemps, Carlos Ghosn, patron de Renault et de Nissan, était donné en exemple. « Ghosnisme » était en passe de devenir un nom commun, synonyme d’efficacité. Aujourd’hui, la fascination s’est muée en réprobation. Ghosn « le sauveur » est devenu Ghosn « le sauvage ». La perte d’adhésion et d’implication du personnel et des cadres est patente . Le « soft capital » dont bénéficiait Renault a été, en grande partie, dilapidé. Pourquoi ? Parce que le maintien ou l’accroissement de la rentabilité à court terme semble avoir été le seul guide des prises d’orientation du tout puissant

Comment faire pour que les plans de relance soient efficaces alors que les deux impératifs principaux semblent être contradictoires ? Il faut, d’une part, que l’argent dépensé soit utile à long terme et il faut, d’autre part, agir aussi vite que possible.   Pour le premier impératif, l’environnement et les infrastructures sont des cibles privilégiées. Pour le second, il faut, en priorité, sauver ce qui existe en relançant l’activité des entreprises et, plus particulièrement, des PME, actuellement menacées de faillite. Chaque pays va devoir effectuer son propre dosage . Sans oublier que les

Et si la déflagration financière était derrière nous : environ 1.000 milliards de pertes sur les subprimes, les crédits personnels, certains prêts au PME américaines ; 900 milliards de dollars provisionnés, à ce jour, par le secteur bancaire et financier au niveau mondial. Et si les difficultés des banques avaient été largement anticipées : entre 1.200 et 1.500 milliards de dollars de garantie des Etats pour faire refonctionner le marché interbancaire, plusieurs centaines de milliards de dollars pour alimenter en fonds propres les banques à secourir.   Et si la déprime économique provoquée par

Certaines entreprises réussissent là où d’autres échouent. Les raisons ? Elles tiennent souvent à des erreurs que les uns arrivent à éviter et les autres pas. D’où l’idée de ces 16 Commandements.   Les 16 Commandements pour planter à coup sûr une Entreprise Penser d'abord à soi. Raisonner pour économiser des impôts Pratiquer le Népotisme ou sa variante, « la gouvernance des copains ». Faire toute confiance aux Experts. Suivre à la lettre la Bourse et les conseils des Analystes  Financiers. Préférer le développement, même sans marge, pour obtenir plus tard une position forte. Développer le

Suite au post précédent... Tout le monde n’a pas le cran de Warren Buffett … ni sa patience … ni sa fortune. Des millions de gens n’ont donc pas envie de jouer la hausse tant que la baisse continue ou risque de reprendre d’un jour à l’autre. La question du quand est cruciale. Deux raisonnements s’affrontent. Pour les uns, une hausse durable interviendrait sûrement si la confiance revenait. Comme cette approche est de nature psychologique, l’action (et  le verbe) politique pourrait être efficace.    Pour les autres, le problème n’est pas psychologique mais statistique. Les institutions

Warren Buffett, l’homme le plus riche du monde, a accumulé sa fortune en agissant à contre mode et en se méfiant des grandioses théories. C’est pour cela, sans doute, qu’on l’appelle « l’oracle ». Que dit « l’oracle »  ? Il dit qu’il ne sait pas si les cours de bourse vont monter ou baisser dans le proche avenir mais qu’il est certain qu’à long terme les actions, aujourd’hui dépréciées, vaudront beaucoup plus cher. «  Les mauvaises nouvelles, écrit-il, sont les meilleures amies de l’investisseur. Elles lui permettent d’acheter au rabais une tranche d’avenir ». Et de préciser qu’il investissait

Alors que Microsoft peine à définir une stratégie "gagnante" sur Internet, le leadership de Google est toujours incontestable. Quand la première tente, après l’échec du rachat de Yahoo !, de prendre pied sur la toile, elle acquiert JellyFish, un comparateur de prix ! Pendant ce temps, son navigateur Chrome est à peine sorti, que Google lance son nouveau projet   « O3b Networks » dont l’objectif est d’offrir un accès Internet par satellite pour les pays émergents soit une population de 3 milliards de personnes. Coût du projet ? 700 millions de dollars, soit à peine plus d’1/100ème de ce que